不思議の国のアリスの全体の構造は、以下のイメージです。
「退屈な日常 → 小さな違和感 → 好奇心による飛び込み → カオスな世界の探索 → 理不尽との対峙 → 目覚め（学びの統合）」 具体的に説明していきます。
目次
Outline
第１章 退屈な日常（現状の世界）
アリスでは、退屈な午後に、何も起きていないところから始まります。
ビジネスでは、「一見うまく回っているが、どこか停滞している現状」「惰性で続いている仕事」がここに当たります。
ビジネスでの意味
現状の姿、現場の空気感、惰性や形骸化を描写するパートです。「なぜ変える必要があるのか」の出発点になります。
書き換えテンプレ
「今、私たちの〇〇（組織・事業・チーム）は、一見すると△△のように安定して見えます。しかし、実際の現場では□□という感覚が広がり、日々の仕事は『なんとなくこなしているだけ』になりつつあります。」
第２章 白ウサギの登場（違和感・シグナル）
アリスにとっての白ウサギは、「あれ、なんだろう？」と好奇心をかき立てる存在です。
ビジネスでは、数値の変化、小さなクレーム、新しい競合の出現など、「それ自体は小さいが、放っておくと危険なシグナル」が相当します。
ビジネスでの意味
「このままではまずいかもしれない」と思わせる最初の兆候を提示します。ここで読者（聞き手）に違和感を共有させます。
書き換えテンプレ
「そんな中で、ある日、ひとつの小さな変化が見え始めました。それは、日々の売上推移に表れたわずかな下り坂であり、お客様からの△△という声でした。一見すると『たまたま』にも見える小さな変化。しかし、ここにこそ、私たちが見逃してはいけないサインが隠れていました。」
第３章 追いかける決断（飛び込む勇気）
アリスは白ウサギを追って穴に飛び込みます。これは、リスクを受け入れて未知へ踏み出す決断です。
ビジネスでは、新しい市場への参入、新プロジェクトの立ち上げ、既存ルールへの疑義表明などが対応します。
ビジネスでの意味
「やるか、やらないか」の分岐点を示します。なぜ現状維持ではなく、変化の側に立ったのかを説明します。
書き換えテンプレ
「私たちは、この小さなサインから目をそらすこともできました。しかしあえて、それを『追いかける』選択をしました。現状維持を続ければ、短期的には楽かもしれません。しかし、中長期で見れば、変化に背を向けることこそ最大のリスクになると判断したからです。」
第４章 穴に落ちる体験（環境の激変と混乱）
アリスが長い穴を落ちていく場面は、常識が崩れ始める前段階です。
ビジネスでは、新規事業や変革プロジェクトの立ち上げ直後の「何もかもが手探り」「今までのやり方が通用しない」フェーズです。
ビジネスでの意味
これまでのルールが通じない新しい環境に入った瞬間の混乱と不安、そしてワクワクを描きます。
書き換えテンプレ
「新しい取り組みを始めた瞬間から、私たちは急速に『今までの前提が通じない世界』へと落ちていきました。これまで成功を支えてきたKPIや判断基準が、そのままでは機能しない。何が正解か分からないまま、ただひたすらに情報をかき集め、仮説を立てては検証する日々が始まりました。」
第５章 サイズの変化（立場・指標・前提の揺らぎ）
アリスは飲み物や食べ物で体の大きさが変わります。これは、自己認識の揺らぎを象徴しています。
ビジネスでは、役割が変わること、評価指標が変わること、前提条件が変動することに対応します。
ビジネスでの意味
「今までの成功パターンが効かない」「自分の強みの再定義が必要」という局面を描きます。
書き換えテンプレ
「プロジェクトを進める中で、私たちの『立ち位置』は何度も変わりました。現場のプレイヤーとして動く場面もあれば、経営視点で意思決定を迫られる場面もある。売上だけを追っていたはずが、いつの間にか顧客LTVや継続率が重要な指標になっていく。まるで、アリスのように、自分の『サイズ』が状況によって大きくなったり小さくなったりするような感覚でした。」
第６章 奇妙な住人たち（ステークホルダーとの遭遇）
アリスは青いイモムシ、チェシャ猫、帽子屋など、論理が通じそうで通じない存在と出会います。
ビジネスでは、部署が違う関係者、価値観がまったく異なる顧客、ルールに縛られたバックオフィスなど、多様なステークホルダーに相当します。
ビジネスでの意味
「誰も悪気はないが、前提や言語が違うため全員が噛み合わない状態」を描きます。ここで「なぜ対話が難しいのか」を可視化できます。
書き換えテンプレ
「プロジェクトを進めるほど、さまざまな立場の人たちが登場してきました。現場で顧客の声を直接聞いている営業、リスクに敏感な法務、コスト管理を重視する経理、ブランド毀損を恐れる広報。それぞれが正しいことを言っているにもかかわらず、会話はかみ合わない。まさに『不思議の国』さながらのコミュニケーションの難しさが、そこにはありました。」
第７章 お茶会の場面（非合理なプロセス・慣習の露出）
いつまでも続くお茶会は、「時間が止まった世界」の象徴です。
ビジネスでは、意味を失った会議、形骸化した報告資料、誰も本気で見ていない稟議などが対応します。
ビジネスでの意味
「なぜやっているか分からないが、惰性で続いているプロセス」をあぶりだし、問題構造を提示します。
書き換えテンプレ
「変革を進める中で、私たちは『時間が止まったお茶会』のような場面にも直面しました。誰も目的を明確に言語化できない定例会議。形式だけ整えられた報告書。長年続いているからという理由だけで残されている承認フロー。こうした“意味のない時間”こそが、変化の足かせになっていることに気づき始めました。」
第８章 ハートの女王との対峙（最大の抵抗・権威との衝突）
ハートの女王は、理不尽な権力を象徴しています。
ビジネスでは、「暗黙のタブー」「社内政治」「『今までこうしてきた』という一言で変化を止める人」に対応します。
ビジネスでの意味
変革のクライマックスとして、最も大きな抵抗や壁を描きます。ここで「それでも変えるべき理由」をはっきりさせます。
書き換えテンプレ
「そしてついに、最大の壁と向き合う瞬間が訪れました。それは、明文化されていない“社内の常識”であり、『今までこうしてきたのだから』という一言でした。短期のリスクを避けようとする心理、責任を取りたくない空気。ここを乗り越えられなければ、どれだけ現場が努力しても、本質的な変化は生まれません。」
第９章 裁判の場面（検証と意思決定のプロセス）
タルト泥棒の裁判は、めちゃくちゃなルールで進みます。
ビジネスに置き換えると、「データに基づかない意思決定」「結論ありきの会議」「責任回避的な合意形成」が該当します。
ビジネスでの意味
意思決定プロセスの歪みを示し、そこにメスを入れる場面として描けます。また、「どうあるべきか」の対案を提示するパートです。
書き換えテンプレ
「意思決定の場も、必ずしも合理的ではありませんでした。結論が先に決まっていて、それを裏付ける資料だけが集められる会議。誰も本音を言わず、責任の所在を曖昧にしたままの合意。まるで、証拠も手続きも無視して進む“裁判”のようでした。私たちがまず変えなければならなかったのは、この意思決定のプロセスそのものだったのです。」
第１０章 目覚め（学びの統合と新しい常識）
アリスは夢から目覚めますが、そこには「何も変わっていない現実」と「内面的には変わった自分」がいます。
ビジネスでは、「プロジェクトが一段落し、日常に戻るが、考え方と仕組みが変わった状態」に対応します。
ビジネスでの意味
プロジェクトの成果、学びの抽象化、「何が変わったのか」を整理し、聞き手に持ち帰るメッセージを明確にするパートです。
書き換えテンプレ
「プロジェクトが一巡し、日常の業務に戻ったとき、外から見える風景は大きく変わっていないように見えました。しかし、私たちの内側は明らかに変わっていました。意思決定の基準、データの見方、会議の目的、顧客との向き合い方。『当たり前』と考えていた前提が書き換えられ、新しい常識がチームの中に根付き始めていたのです。」
第１１章 教訓の抽象化（構造化された学び）
最後に、アリスの体験から何を抽象化できるかを整理します。
ビジネスストーリーとしては、このパートで「再現性のあるフレーム」に変換すると読者に価値が伝わります。
ビジネスでの意味
経験をそのまま語るのではなく、「どんな状況で使える知恵か」「他の読者も転用できる原則は何か」を提示します。
書き換えテンプレ
「この一連の経験から、私たちが学んだことは、特定のプロジェクトにとどまりません。むしろ、あらゆる変革に共通する三つの原則としてまとめることができます。それは、
一つ目に、違和感を見逃さないこと。
二つ目に、ルールやプロセスそのものを疑ってみること。
三つ目に、意思決定の前提を言語化し、透明にすること。
この三つの原則は、今後どんな新しい『不思議の国』に踏み込むときにも、私たちの羅針盤となってくれるはずです。」
※上の三つの部分は、お好みで増減・入れ替え可能です。
第１２章 読者への問いかけ（行動への橋渡し）
アリスの物語は、読者に「あなたならどうする？」という余白を残します。
ビジネス記事・プレゼンでも、最後に相手の状況に引き寄せる問いを置くと、行動につながります。
ビジネスでの意味
受け手が自分ごと化し、明日からの行動を変えるためのトリガーを与えるパートです。
書き換えテンプレ
「あなたの周りにも、まだ言語化されていない『違和感』や『白ウサギ』が存在しているはずです。そのサインから目をそらすか、それとも一歩踏み出して追いかけてみるか。どちらを選ぶかで、数年後の景色は大きく変わります。今のあなたにとっての“不思議の国”とは、どの領域でしょうか。」
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